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永利总站ylzz欢迎你“省级特色骨干高职院校建设项目”实施管理办法(试行)

“省级特色骨干高职院校建设项目”实施管理办法(试行)

第一章  总则

第一条  按照《云南省教育厅、财政厅关于“十二五”期间实施“高职高专教学质量提升与教学改革深化工程”的意见》(云教高【2012】2号)文件精神,为了切实做好本项目实施的管理工作,保证项目建设的有序进行和项目建设目标的实现,特制定本管理办法。

第二条  本项目的建设目标和建设内容

建设目标:通过项目建设,探索和建立学院理事会办学机制,推进合作办学、合作育人、合作就业、合作发展,增强办学活力;经过三年的建设,提高人才培养质量和办学水平,增强我校服务区域经济社会发展的能力,成为省级特色骨干高职院校。带动云南省及经贸外事行业高等职业院校持续健康发展。

建设内容:1、探索建立学院理事会,创新校企合作办学体制机制;2、围绕财经、制造、建筑产业链,抓好重点专业以及相关专业群建设;3、完善“校企合作、工学结合”的人才培养模式;4、打造“双师结构”专业教师团队,加强师资队伍与领导能力建设;5、通过社会服务能力建设,大力开展培训和对外技术服务;

第三条  学院创建省级特色骨干高职院校领导小组负责本项目的全面管理、监督、检查和验收,学院各职能部门、建设单位负责本项目的具体实施,纪检部门负责监督本项目的执行。

第二章    项目管理机构

第四条  学院成立创建省级特色骨干高职院校领导小组,负责项目的领导工作;成立创建省级特色骨干高职院校办公室,具体负责省级特色骨干高职院校建设项目建设和管理工作。

       学院成立以法人代表肖薇董事长为组长的建设项目工作领导小组,确保各项责任落实到人,完成项目建设任务和目标。

      领导小组组长:肖薇

      领导小组副组长:顾震宇、于  波、汪  湳、周占强、张  勤

      领导小组成员:杨  旭、沐国美、朱  岚、王红丽、张  锐、张秋萍、杨瑞参、杨  滔、罗树明、杨文华、闫英骥、李谷宝、陈双双、张发品、夏友福、李黎黎

       成立学院高职高专骨干院校领导小组办公室,作为建设项目的日常管理机构,在学院工作领导小组的领导下具体负责项目建设的论证、立项、协调及运行监督、考核及日常管理工作。

第五条  学院成立项目建设工作小组。组长由法人代表担任,其成员有财务、教务、科技处负责同志,负责项目建设的实施组织、指导、管理和协调工作。

第六条  学院成立各重点专业项目建设组,组长由院长聘任,小组成员由小组负责人选定。项目建设组的职责是:1、与学院项目建设领导小组签订项目责任书,确保所承担建设项目的具体落实及保质按期实现效益目标。2、制定本专业建设项目的具体实施方案,组织实施计划,按预算落实项目资金使用计划。3、定期向学院项目建设领导小组提交书面汇报,汇报本小组建设项目的实施情况,接受上级项目建设领导小组的监督、检查、指导和评估,并提交项目建设的相关资料。

第三章  项目的执行和管理

第七条  学院省级特色骨干高职院校建设项目的建设目标、建设内容以《永利总站ylzz欢迎你省级特色骨干高职院校建设方案》为准,各项目建设组和有关部门不得随意更改。各系项目建设组在建设内容和建设资金需要调整时,应事先向学院项目建设工作小组提出申请报告,说明原因和理由,经院长批准后方可做小幅调整(调整幅度不超过10%)。学院要将小幅调整的情况及时向教育部汇报。凡是对项目建设方案做出任何重大调整,都应报教育部同意后方可实施。

第八条  学院各项目建设组在项目的建设中应根据学院具体建设方案和专项资金使用计划,提出具体的年度建设内容和所用资金额度(建设内容在专业内部要经过论证,同时还要外请专家论证,专家论证后要写出论证意见),并写出书面报告由系主任签字后送创建办公室,由创建办公室分送各职能部门;各职能部门组织人员进行二次论证和审核,并拿出意见报学院创建领导小组,经领导小组审批后,由各业务主管部门、财务部门、项目建设组按程序共同实施。

第九条  学院对建设项目实行年度计划、年度总结、定期检查和竣工验收制度,及时处理建设过程中的有关问题。项目建设期满后由各项目建设组向学院创建办提交竣工验收申请报告,全面阐述项目建设的落实情况和取得的成果。由学院创建领导小组根据学院的建设方案和任务书及签订的项目责任书对竣工项目进行验收。

第十条  制定建设项目专项资金管理办法。学院对中央财政专项资金、省财政配套资金及学院主管部门配套资金都要按照教育厅和财政厅规定进行资金管理,做到单独建帐、单独核算、专款专用、专人负责,各项目小组必须严格按计划分配使用经费,保证资金按规定用途使用。中央财政专项资金、省财政配套资金及学院主管部门配套资金的支出必须经项目领导小组组长签字,实行审批制度,各项支出要符合国家现行的财务管理制度和规定,在项目实施的过程中,基本建设支出要按基本建设程序报请有关部门立项审核、论证通过后由学院项目主管部门组织专家进行招投标、基本建设项目按相应财务规定和要求进行核算和管理

第十一条  制定建设项目仪器设备购置管理办法。凡涉及到大型及大批仪器设备购置,学院业务主管部门要组织各建设单位按财政部和省财政厅有关要求分批次实行政府招标采购、工具类零散设备和没有列入政府采购目录的设备,经省采购办、采购中心审批同意分散采购后,由学院主管部门组织各项目建设组分散采购。

第十二条  实行项目建设责任制。由院长(项目建设领导小组组长)签发责任书,责任要落实到具体部门,落实到人。

第四章  项目的监督和评价

第十三条  项目建设过程中,各有关部门在每项工作完成后要及时向项目建设领导小组汇报,项目建设工作小组有关人员要经常深入项目中了解掌握建设进度和项目资金使用情况,并向项目建设领导小组汇报。

第十四条  学院应经常将建设进展情况和工作中存在的问题及时向省教育厅汇报,学院财务处应于年终按报表的要求向省教育厅报送项目资金决算报表(并附文字)。

第十五条  对省教育厅每次检查后提出的改进工作意见和措施,项目建设领导小组应及时组织有关部门做好改进工作。

第十六条  学院在年度检查前要进行自检,自检的内容包括:项目建设的内容、目标的完成情况,资金的到位和使用情况,仪器设备的采购和建设情况,课程建设,教材建设,教育教学内容改革和师资队伍建设情况。

第十七条  项目完成后,各有关部门应全面总结项目执行情况,编写本部门的项目完成总结报告,上报学院项目建设领导小组,学院将材料汇总后,编制学院项目完成情况总结报告并送教育部。

第五章  考核与奖惩

第十八条  学院对省级特色骨干高职院校建设项目实行严格的绩效考核制度。

1、整体绩效考核。学院创建领导小组根据各项目建设组专业项目建设整体建设情况、运行情况进行绩效评估和考核,检查项目是否达到预期的建设标准并提出评估意见和改进建议。

2、阶段性考核。学院创建领导小组通过平时的工作检查、听取汇报、项目建设统计报表和现场验收,对建设项目阶段性建设状况进行考核,并提出考核意见,以此推动下一步工作顺利开展。

第十九条  对于整体绩效考核突出和效益显著的项目建设组、个人以及在创建省级特色骨干高职院校建设过程中做出突出贡献的单位部门和个人,学院将给予表彰和奖励。

第二十条  对于考核成绩差、影响学院整体项目验收的部门和个人,学院要追究项目具体负责人的责任,同时追究承担该项目主要领导和相关责任人的责任。

第六章  附则

第二十一条  本办法自发布之日起执行,至本项目工作结束时截止。

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